本文摘要：
1 2020年10月23日（上海） 1 1 1. 内部培训师目的与定位 --相识以组织绩效为导向的培训体系由两大能力和五大要系组成 --制定以业务为导向的年度培训计划 3) 年度培训计划的编写 4) 制定对业务有影响力的培训项目 1) 培训目的的设定 2) 四种学习类型与学习气势派头的倾向 --掌握如何制定与战略相联合的年度培训计划 1 2. 建设培训讲师队伍 1) 柯氏四层评估模型与方法 2. 培训制度与其他人力资源制度的联合 3) 九种培训需求分析工具与功效比力 --提
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2020年10月23日（上海）
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1. 内部培训师目的与定位
--相识以组织绩效为导向的培训体系由两大能力和五大要系组成
--制定以业务为导向的年度培训计划
3) 年度培训计划的编写
4) 制定对业务有影响力的培训项目
1) 培训目的的设定
2) 四种学习类型与学习气势派头的倾向
--掌握如何制定与战略相联合的年度培训计划
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2. 建设培训讲师队伍
1) 柯氏四层评估模型与方法
2. 培训制度与其他人力资源制度的联合
3) 九种培训需求分析工具与功效比力
--提供“干货”和工具：联合了企业的实操履历提供落地且好用的工具做到“学之即能用”
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培训工具
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一、培训治理事情的重要性与定位
1. 培训课程内容体系设计思路、建设的流程及关键点
1）理清培训需求分析的须要性
3. 培训治理卖力人的角色与职责
二、企业培训体系的构建
3. 课程库建设及治理
--掌握培训治理事情专业原理
3. 以组织绩效为导向的培训体系由两大能力和五大基础体系组成
三、培训课程体系之一——内容体系
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2) 接纳合适的方式评估培训项目
1. 企业培训治理生长的四个阶段,相对应的培训体系建设的要求
四、培训课程体系之二——方法体系
1. 以业务为导向的培训需求分析
1) 如何将企业战略目的与培训计划有效联合
3) 学习方案的选择
--学习建设全面系统的课程体系：内容体系、方法体系与制度体系
2. 年度培训计划
--影响业务战略的学习项目的设计与实施的方法
2. 培训治理的目的与作用——助力企业实现企业战略
--培训项目的设计与有效落地实施
3. 培训项目设计与实施
--学习如何有效地开展培训效果与跟踪
2. 以组织绩效为导向的培训体系（Organizational Performance- Oriented Training System）的特点
--有效判定培训需求的方法及工具
课程目的
--掌握培训课程体系设计思路和工具
4. 培训效果评估与跟踪
1. 培训制度包罗的内容
2. 课程内容体系建设的工具
五、培训课程体系之三——制度体系
2) 制定年度培训计划的流程
资深学习生长专员、学习生长司理、人力资源业务同伴、人力资源司理
六、培训讲师体系
5) 培训项目的落地和实施
--掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法与工具
七、运营治理体系：制度层面、资源层面、运作层面
八、总结
本文关键词：开云app官网下载安卓,【,公然,课,】,以,业务,为,导向,的,培训需求
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